第一部分 问卷

请回答以下问题，并圈选符合你个人感受的数字。

问题1：
这里有一些工作出色者经常碰到的情形，如果你非常出色地完成了你的工作，这些情形在你身上发生的可能性有多少？
其中：1=根本不可能 3=有可能 5=很可能 7=非常可能

a) 你会得到债券或加薪 　　　　　　　　　　　　1 2 3 4 5 6 7
b) 你会觉得自己很出色 　　　　　　　　　　　　1 2 3 4 5 6 7
c) 你会得到一个提高技能与能力的机会 　　　　　1 2 3 4 5 6 7
d) 你会有很强的工作安全感 　　　　　　　　　　1 2 3 4 5 6 7
e) 你会得到学习新知识的机会 　　　　　　　　　1 2 3 4 5 6 7
f) 你会得到提升或得到一份更好的工作　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
g) 你会觉得自己完成了一件很有价值的工作 　　　1 2 3 4 5 6 7
h) 你在工作上会获得更多的自由 　　　　　　　　1 2 3 4 5 6 7
i) 你会得到同事的尊重　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
j) 你会得到主管的表扬　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
k) 你的同事会对你更加友善　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7

问题2
不同的人对工作的期望不同。这里有一些个人可以从工作中获得的事物，其中每项对你来说重要程度如何？
其中：1=一般重要或重要程度很小 4=很重要 7=非常重要

a) 报酬的数额　　　　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
b) 能让自己觉得自己很出色的工作机会 　　　　　1 2 3 4 5 6 7
c) 提高技能与能力的机会　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
d) 工作安全感的强度　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
e) 学习新知识的机会　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
f) 获得提升或一份更好的工作的机会　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
g) 完成一件有价值的工作的机会　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
h) 工作自由度 　　　　　　　　　　　　　　　　1 2 3 4 5 6 7
i) 同事的尊重　　　　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
j) 主管的表扬　　　　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
k) 同事的友善　　　　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7

问题3
你在后面的问题中将看到几组与下面的因果关系相类似的因素
热天----出汗　　　　　　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
你将通过圈选题干右侧合适的数字，来表示对于你个人来说，第一个因素导致第二个因素在你的工作中出现的可能性。注意：对于每一组搭配请尽量选择最精确的数字来进行描述。
其中：1=从来不会 3=有时会 5=经常会 7=几乎总会

a) 努力工作----高产出　　　　　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
b) 努力工作----很好地完成工作　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7
c) 努力工作----良好的业绩表现　　　　　　　　 1 2 3 4 5 6 7

第二部分 问卷结果分析方法
问卷的得分将被用来计算工作激励力的得分，这些得分可以单独计算以测量个人的得分情况，也可以将小组每个人的得分合在一起计算以测量小组的得分情况。记分方法如下：
a) 将问题1中各项得分与问题2中各项得分分别相乘，即1a×1b、2a×2b……；
b) 将以上各项得分加总得出期望×效价总分；
c) 将总分除以11得出期望效价的算术平均值；
d) 将c中的得分与d中的得分相乘计算出工作激励力的最后得分。

第三部分 小组或全体讨论
描述：
1) 你的得分是多少？与其他人进行比较。

诊断：
2) 你的工作激励程度如何？
3) 哪些因素影响了你的得分？
4) 你的工作内容与得分之间存在着什么样的关系？
5) 你能根据期望理论解释你的得分吗？
6) 你能根据下列理论解释工作的潜在激励力吗？
A、强化理论 B、公平理论 C、需求理论

对策：
7) 你将如何提高工作的潜在激励力？