福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事长兼总经理乔国栋于十年前创办的，专门生产活塞、活塞环、汽门之类产品，为华南的汽车制造与修理业服务。
乔国栋今年53岁，他本来在北方一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作，80年代初他毅然辞职南下，在一家中外合资汽车制造公司，仍搞销售工作，干了近10年后，觉得自己干销售得心应手，又已建立一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱，觉得与其给洋老板打工，不如自己干。于是他拉了从北方一起南下的老同事傅立朝一起，辞去现职，办起了一家一戳怂啮嫌恪！薄罢馕抑溃裁茨兀俊薄昂芗虻ィ也幌不端！薄澳阒溃挥腥耸掳炫迹闶遣荒芩姹愦峭斯と说摹！薄笆锹铮靠墒俏乙丫峭怂恕！薄袄险牛悴荒苷饷窗臁Ｄ阕艿糜懈稣镜米〉睦碛刹拧薄拔也幌不端饩凸涣恕！钡缁暗酱烁叶狭恕�
郭主任把这事向刘厂长做了汇报。是刘厂长做了不少工作，并坚持让小林复职，这事才平息下来。但主任们关于招的工人质量差，自己没有人事权，管不了的抱怨却有增无减，主任们主张人事办应当管的事越少越好，这事终于闹到老傅那里去了，但乔总出差去走访用户去了。刘厂长对傅总说，看来，现在这厂的规模还不算大，用不着设一个专门的人事职能部门，他建议还是用行之有效的老办法，去让各车间主任自己管本单位人事工作，郭主任还是回他财务科去做原来的成本会计为好。
老傅左思右想，觉得恐怕只好按刘厂长意见办了。但他说还是等几天乔总回来后，请示了再定。
思考题
1.福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？
2.你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？不恰当，又为什么？
3.郭翰文改行干人事，是否合适？为什么说合适，或为什么说不合适？
4.你若是乔总，回来听了老傅的汇报，会怎样决定？为什么？
5.福临公司实行的是传统人事管理还是现代人力资源管理？你从这案例的研讨中得到些什么教益？