协调很重要
赵女士事业单位主管
我从事单位的主管工作已经9年了，之前也在一些企业里担任过主管，感觉两者的氛围是很不一样的。
在企业里做管理主要讲究激发员工最大的潜能，提高他们的工作效率和工作热情。但是在机关里更多的是讲求上下级关系的平衡，协调显得更加重要。女性比较心细，对于上下级和同事之间的细微关系能觉察到，并且能够用比较妥善的方式处理。一般来说，这种关系的协调会占去我相当一部分的工作时间，但是这种协调也是为整个机关的运转添加一点润滑油吧，我觉得还是值得的。
女性做主管也会有不好的地方，虽然可以比较好地协调单位的集体关系，营造一种民主的工作气氛，但是在遇到一些突发事件或重大事件时往往不能及时做出较为理性和强硬的决策，影响整个集体的工作效率。在以后的工作中，我也会尽量地克服这方面的缺陷，把自己的工作做得更好。
重视有效沟通
李女士企业主管
我所从事的行业竞争特别激烈，成为这家企业的分公司主管以来，是我从业十几年来最忙、最累、压力最大的时期。
从这家小公司的创立、到成长，一步一步都渗透着我的心思。虽然说我是这个公司的主管，但是创立之初，工作量特别大，员工也都是些新手，从公司员工的管理制度到公司的业务流程都是我一手拟定，而且一些具体的业务流程我都得亲历亲为。
当工作框架基本搭建起来之后，我又调整了自己的工作重点，重点抓管理，完善管理制度，优化考评制度。与此同时，开拓公司新业务品种，协调与老客户的关系，也是我每日思考的问题。我认为，作为一个主管，既要能从宏观上把握公司的发展方向并使其能健康快速地成长，还要能踏下心来完善细节管理，并与员工搞好协调沟通，激发其工作积极性，最终实现整个团队的健康有序的发展。我要特别提示与上司和下属沟通的重要性。因为沟通是双向的，是一种交谊舞。工作中70%的错误往往是由于不沟通或者沟通不善造成的，管理者要从做好人力资源、提高执行能力的角度，来认识有效的管理沟通的重要性。
细心、耐心是优势
赵冰大地幼儿园园长
我从事幼儿园工作已经6年了，从幼儿园老师到教务处主任再到园长，一路走来，我越来越觉得自己很适合做幼教工作。幼儿教学与小学、中学和大学的教育不同，她需要老师更细心、更有耐心和孩子们相处。这正是女性的优势所在。
做幼儿园园长，最大的感受是幼儿园的事情比较琐碎，比较忙碌。因此，我制定了比较细致的制度进行管理。在保洁、医疗和�.