然而，受一些民企本身的经济规模和其管理模式的制约，一些毕业生对民企“简约”的招人方式很不适应，心存疑虑；出于各种原因，一些即使到岗的同学，被企业无故辞退或“劝退”。这里就存在着一个在私企求职过程中要消除误解、“击浊扬清”的问题。
一探行情
在大型的人才招聘会上，毕业生们可以在现场先进行一番火力侦察，不要被天花乱坠的企业广告所迷惑，更不能赶潮头，哪里人多就往哪里钻。要根据自己的专业和实力进行冷静的选择。像一些私企的招聘主管就比较宽松，即使你的应聘材料不全，主管的答复很随意。譬如，“也行吧”“就这么着，马上补一份”。甚至在回答你的提问时含糊其词、模棱两可。像这样的私企你得留些神。即使你侥幸被录用，尔后也会留下某些“后遗症”。
二看主管
招聘主管是用人单位的形象代表和“门面”，有实力和正规的用人单位会派出精兵强将严格把好招聘关。一些私企不太重视招聘主管的选派，或临时抓差，或老板亲自披甲上阵。应聘者的条件旗鼓相当时，看谁顺眼就录谁。由于省了很多必要的程序，效率是高了，其结果是不量才，更不会惜才。所以，毕业生要择良木而栖。通过现场观其主管的招聘程序、谈吐等，将那些一丝不苟、态度严谨的招聘单位列为自己求职的首选。
三问“薪情”
一些正规的用人单位在双方合意的情况下，主管会主动问起你对薪金期待的水平；有时甚至会“明码实价”招揽人才。相比之下，一些私企可能在这个问题上闪烁其辞，在定薪上高开低走，标得高，实际到位少。有些私企的主管甚至在现场根据求职的状况调节“薪金水平”。求职的人多，就压低底薪。很多毕业生不谙此道，匆忙把自己“嫁”了出去。应聘者不要急于求成，做到“问薪无愧”，根据自己的学业和优势标出合理的价码。
总体来说，部分私企由于实行的是家族式的管理，在用人的问题上缺乏长远的观念，不像一些外资和招收公务员那样有“战略眼光”，�.